Entertainment / Omnichannel
Agenturauswahl, Systemarchitektur und Operating Model wurden in einem kritischen Marketing- und Sales-Programm eng verzahnt.
Mehr erfahrenEin anderes Beratungsmodell.
Als Antwort auf die neue Komplexität in Marketing & Sales.
Mit wachsender technologischer und organisatorischer Komplexität reicht Strategieberatung allein in Marketing und Sales heute nicht mehr aus. Sie muss in Operating Model, Governance und Delivery übersetzt werden – damit Strategie in der Organisation auch greift.
Dafür verbindet unser Modell Seniorität mit operativer Wirksamkeit – verkürzt Entscheidungswege, reduziert Fehlstarts und stabilisiert kritische Transformationsphasen.
Unser Modell in Kürze
- Partner-led Boutique
- Senior-only Delivery
- Strategie + Operationalisierung in einer Logik
- AI-driven
- Initialmandat meist 1.000 € / Tag
- Kernmandat meist 1.250 € / Tag
- Success Fee bis zu 100 %
- GmbH heute. eG als nächster Schritt.
Warum dieses Modell heute passt
Viele Transformationsprogramme haben Strategie, Zielbild und Handlungsdruck. Entscheidend ist, ob die operative Ebene darunter mitzieht: Steuerung, Rollen, Partnerlogik, Delivery. Dafür ist dieses Modell gebaut.
Bessere Urteilskraft
Belastbare Expertise macht komplexe Situationen schneller entscheidbar und reduziert Schleifen und Reibung.
Strategie muss tiefer greifen
Mit wachsender Komplexität reicht Strategie allein nicht mehr aus. Sie muss in funktionierende Steuerung und Umsetzung übersetzt werden.
Senior-only Delivery
Erfahrene Berater:innen machen Lernkurven obsolet, verkürzen Entscheidungswege und stabilisieren kritische Phasen.
AI verstärkt Seniorität
Verdichtete Analyse und Dokumentation schaffen mehr Raum für Richtung, Einordnung und operative Wirksamkeit.
Decision. Direction. Delivery.
Unsere Arbeit folgt einer einfachen Logik: Strategie muss entscheidbar, organisatorisch übersetzbar und operativ wirksam werden.
Decision
Kritische Fragen werden dort entscheidbar gemacht, wo Strategie in Struktur-, Steuerungs- und Partnerentscheidungen übersetzt werden muss.
Direction
Strategie wird in Operating Model, Governance, Rollenlogik, Steuerungsmechanik und Partnerarchitektur übersetzt.
Delivery
Auswahl, Transition und Operationalisierung werden so begleitet, dass aus Zielbildern wirksame Arbeitslogiken werden.
Unser Modell in drei Stufen
Auch wirtschaftlich folgt das Mandat derselben Logik: fokussierter Einstieg, planbare Kernphase, klare Ergebnisorientierung.
Initialmandat
Ein fokussierter Einstieg schafft Orientierung, priorisiert Entscheidungen und kalibriert Scope, Sponsorensetting und Umsetzungslogik.
Typischer Satz: 1.000 € / Tag
Kernmandat
Die operative Phase bringt verbindliche Senior-Kapazität, klare Governance und operative Wirksamkeit in das Mandat.
Typischer Satz: 1.250 € / Tag
Erfolgskomponente
Ein relevanter Teil des Werts entsteht dort, wo definierte Delivery-Meilensteine erreicht und Wirkung gesichert wird.
Mechanik: Success Fee bis zu 100 % des Fixhonorars
Wofür wir geholt werden
Wir werden geholt, wenn Strategie organisatorisch und operativ wirksam gemacht werden muss.
Operating Model & Governance
Strategische Zielbilder werden in Governance, Rollen und Steuerungsmechaniken übersetzt.
Agency & Partner Model
Auswahl-, Ausschreibungs- und Transition-Prozesse werden so geführt, dass strategische Entscheidung, kommerzielle Struktur und operative Anschlussfähigkeit zusammenpassen.
Operationalisierung & Transition
Neue Arbeitslogiken werden produktiv gemacht – mit Steering, Übergaben, KPI-Cadence und klarer Verbindlichkeit.
Executive Sparring
C-Level-Verantwortliche, Sponsoren und Programmleitungen erhalten senior geführte Unterstützung dort, wo politische Reife, Geschwindigkeit und Orientierung entscheidend werden.
Perspektiven auf Transformationssituationen
Vier Situationen zeigen, wo das Modell besondere Wirkung entfaltet: dort, wo Strategie, Partnerlandschaft und operative Umsetzung neu ausgerichtet werden müssen.
Automotive / Unified Commerce
Merchant Enablement, Produktdaten- und Asset-Management, Systemevaluation und Rollenfragen wurden in einem komplexen Multi-Brand-Kontext zusammengeführt.
Mehr erfahren
Metrology – B2B / ecoSystemCommerce
Ein digitales Sales-Ökosystem wurde von Geschäftsmodell und Marktscreening bis in Implementierung und Weiterentwicklung aufgebaut.
Mehr erfahren
Retail / Transition & Stabilisierung
Steuerung, Teams und operative Führung wurden in Phasen von Restrukturierung, Outsourcing, Systemwechseln und Interim-Verantwortung stabilisiert.
Mehr erfahrenInsights
Standpunkte, Whitepaper, Briefings, News und Veröffentlichungen vertiefen die Fragen zu Strategie, Operationalisierung und Delivery.
Warum Strategie heute tiefer greifen muss
Warum Marketing- und Sales-Strategien heute Operating Model, Governance und Delivery mitbewegen müssen.
Warum Operationalisierung über Tempo und Wirkung entscheidet
Ein Briefing zur Lücke zwischen Zielbild, Governance und produktiver Delivery.
Warum erfolgsbezogene Vergütung zu kritischen Mandaten passt
Ein Standpunkt zur Verbindung von zugänglichem Einstieg, planbarer Delivery und unternehmerischem Commitment.
Ein Modell mit Perspektive für sehr erfahrene Partner
Für sehr erfahrene Beraterinnen und Berater entsteht eine Struktur, die unternehmerische Souveränität mit gemeinsamer Delivery-Fähigkeit verbindet. Wo Strategie und Operationalisierung enger zusammenrücken, steigt der Wert durchgängig senior geführter Arbeit.
Die GmbH bündelt Marktauftritt und kommerzielle Abwicklung. Die eG schafft mittelfristig den Rahmen für Partnerstruktur, gemeinsame Qualitätsstandards, Delivery-Governance und faire Wertschöpfung im Verbund.
- unternehmerische Freiheit
- faire Wertschöpfung
- gemeinsame Qualitäts- und Delivery-Logik
Lassen Sie uns die Transformationslage kalibrieren
Ein Erstgespräch dient dazu, einzuordnen, wo Strategie greift, wo Operationalisierung fehlt und ob das Modell zu Mandat und Timing passt.